阿拉善金圳电力安装有限责任公司2021年度信息公开

企业基本情况

 

名称：阿拉善金圳电力安装有限责任公司

简称：金圳电力安装公司

外文名称及缩写:ALASHAN JINZHEN ELECTRLC POWER INSTALLATION CO. LTD.

企业性质：有限责任公司

法定代表人：郭 忠

股东名称：内蒙古电力集团蒙电控股有限责任公司

注册地址：内蒙古自治区阿拉善盟阿拉善左旗巴彦浩特镇南环路15号

办公地址：内蒙古自治区阿拉善盟阿拉善左旗巴彦浩特镇南环路15号

联系方式：0483-3982897

邮政编码：750300

营业场所：内蒙古自治区阿拉善盟阿拉善左旗巴彦浩特镇南环路15号

经营范围：各类工程建设活动；电气安装服务；供电业务；建筑智能化工程施工；住宿服务；通信传输设备专业修理；通信交换设备专业修理；合同能源管理；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；电力行业高效节能技术研发；对外承包工程；承接总公司工程建设业务；工程造价咨询业务；建筑材料销售；电工器材销售；机械电气设备销售；物料 搬运装备销售；电工仪器仪表销售；光通信设备销售；发电机及发电机组销售；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；国内货物运输代理；配电开关控制设备研发；机械电气设备制造；电力设施器材制造；电力设施器材销售；光伏设备及元器件销售；新能源原动设备销售；机动车充电销售；住宅水电安装维护服务；小微型客车租赁经营服务；电动汽车充电基础设施运营；机械设备租赁；食品互联网销售（仅销售预包装食品）；劳务服务(不含劳务派遣）。

 

企业简介

 

阿拉善金圳电力安装有限责任公司成立于2001年11月8日，是阿盟地区唯一具有电力建设施工工程资质的企业，可承接220kV及以下送电线路（含电缆工程）和同电压等级变电站工程的施工。可经营建筑工程：输变电工程；水利水电工程；通信工程；管道工程；消防工程；电力工程；电能表抄表、电费核算；电力金具加工；变压器维修；电气产品及电力物资购销；新能源电站建设安装、调试、运行、检修、维护服务；通信系统维护服务；电力工程技术咨询服务；光缆线路维修、维护服务；住宿、餐饮服务；汽车租赁、机械租赁。

公司现设综合党群部、财务资产部、安全质量监察部、工程建设部、市场经营部、物资供应中心6个职能部门，左旗、乌素图、额旗、右旗6个地区项目部,工程机械班1个班组。下设阿拉善金圳电力勘测设计有限责任公司1个子公司。

面对新能源发展机遇，公司积极迎合市场发展，认真总结以往工程总承包经验，着力向新能源送出工程靠拢，借助总承包发展思路，全力加速提升公司整体管理能力“441计划”，即完善“四个管理体系”，即组织保障体系、制度保证体系、绩效考核体系、客户评价体系；打造“四个职业团队”即总承包管理团队、深化设计团队、采购管理团队和专业分包团队；构建“一个管理模式”，既符合法律法规要求，又能满足市场需求，在行业内具有领先水平的“全能型”和“全候型”的“总承包管理+专业施工+增值服务”项目管理模式。以信誉赢得市场，以质量重塑形象，提高服务质量和效率，争取更多的社会认可。

 

 

 

 

公司治理及管理架构

 

 

 

 

 

董事会

董 事 长：郭 忠

董     事：姚钧凯

外部董事：张智刚

马旭斌

马海明

 

党总支

党总支书记：郭 忠

党总支副书记：姚钧凯

纪检书记：姜吉军

 

经理层

总经理：姚钧凯

副总经理：王永强

                 冯雁龙

王忠海

常京华

弓彦军

 

监事

外部监事：杜晓岚

 

 

主要财务数据

 

截至2021年12月31日，阿拉善金圳电力安装有限责任公司公司资产16781万元，负债9235万元，实现经营收入14207万元，利润总额396万元，净利润175万元，国有资产保值增值率102%。

 

 

 

主要生产经营指标情况

 

     2021年承接大中小修、基建、用户等工程共513项；与甲方共签订承包合同同比增长53.5 %；其中与阿拉善供电公司签订合同同比增长11.5%；与各类用户签订合同同比增长88 %。

 

预算执行情况

 

截至2021年12月31日，阿拉善金圳电力安装有限责任公司公司实现经营收入14207万元，完成年度预算指标的116%；利润总额396万元，完成年度预算指标的261%。

 

 

企业重大事项

 

2021年，阿拉善金圳电力安装有限责任公司无重要人事变动、重大产权变动、重大改制改组、重大突发事件、热点事件、重大不良资产处置、核销、利润分配、金融衍生业务、重大投融资、资产抵押、质押及对外担保、对外提供借款、对外捐赠等。

2021年12月，阿拉善盟利源煤炭有限责任公司、阿拉善盟金峰冶炼有限责任公司完成了产权评估、备案、在内蒙古产权交易中心公开挂牌出售工作。

 

 

履行责任情况

 

一、安全管理保持良好态势

建立疫情防控常态化机制，严格执行员工外出审批报备制度，最大限度减少人员流动，全面抓好员工外出闭环管理，加强公司各外协队伍、施工人员等重点人群管理。严格秉持“安全高于一切，一切为了安全”的理念，不断强化“红线”意识和“底线”思维，安全生产态势持续向好。完善安全管理制度体系，落实安全责任，完成年度安全目标。识别2021年现行有效规程、制度，修编完善39个安全管理制度、75个部门及岗位安全责任制清单，确保责任覆盖全面、边界清晰、上下衔接的全员安全生产责任体系。加强安全教育培训，公司参培人员1317人·次；人员上岗资格证书108个,取证达到100%,确保现场施工人员岗前有培训，上岗有证件；微信公众号设置电力安全生产题库，参与人数6712人·次，参与率100%。落实“谁主管谁负责”的原则，将劳务分包人员纳入班组统一管理，实行“无差别”管理，杜绝了“以包代管、包而不管”的现象发生。全年未发生人身、电网、设备和网络安全未遂事件。

二、生产经营水平稳步提升

在疫情防控、“能耗双控”及设备材料供应供货厂家限电限产等不利因素影响下，克服工期紧任务重的困难，公司全体职工勠力同心、攻坚克难，圆满完成了2021年全年施工任务。高科、佳合等新能源项目如期完成建设；圆满完成内蒙古博源银根化工集团有限公司110kV输电线路工程项目建设，结束了博源阿拉善塔木素碱业综合利用项目柴油机组发电的历史，对安装公司完成全年经营目标任务及今后的资质升级奠定了重要基础。

三、转型发展取得新成效

积极拓展代维、代试市场。为保证仓储配送业务外委工作的顺利开展，我公司提前对辖区管理的库房进行了实地勘查并制定了详细的实施方案，为主业生产、建设、经营稳步发展提供坚实的“物资后勤”保障。提前布局，派遣员工到公司带电作业中心培训，取得带电作业资质。探寻新领域营收增长点，取得建筑工程施工总承包三级资质，可承接建筑、装饰类工程的施工，拓宽了业务范围。转型发展积极拓展市场，配合阿拉善供电公司开展新能源转网电工程，与内蒙古电力勘察设计院签订了新能源保障性并网战略框架协议，积极发挥金圳在阿盟电力市场协调及施工方面的优势，为今后企业高质量发展奠定了基础。

四、管理水平全面提升

强化制度建设。对工程施工管理全过程的制度流程进行了全面排查梳理，涉及到工程设备材料招投标、合同签订、施工全过程、物资采购、财务资产管理等范围，对公司存在的堵点、盲点进行了疏通和补漏，新增修编完善公司管理制度共计54个。提升服务质量。在巴彦浩特、乌素图等四个地区成立驻地项目部，固定人员和车辆，提高供电工程服务满意度。加大清仓利库。按照“先利库，后采购”原则，加强内部管理，建立设计、安装及安装公司内部班组联动机制，2021年完成利库138.57万元，约占库存总金额7.6%。完善采购管理办法，加强物资签约、履约、产品质量管理工作，建立供应商评价机制，确保物资价格合理、质量合格。积极推进废旧物资处置工作，处置固定资产78项，资产净值10.09万元。积极推进往来账款清理。全面应用ERP系统，实现财务分部门、分种类核算，发布《财务报销手册》，规范财务报账支撑材料。制定工程款清欠工作方案，深入细致地分析查找往来款项管理薄弱环节，建立往来款项管理长效机制，定期编制账龄分析表，下发预警通报督促应收账款回收工作。

五、改革任务高效落实

按照《内蒙古电力（集团）有限责任公司国企改革三年行动计划任务清单2020-2022年》，持续推动国企改革工作走深走实。完善现代企业法人治理体系。建立董事会，修订完善公司《章程》，完成外部董事占多数，建立健全基本制度体系，公司治理体系运作更加规范高效有序。建立董事会向经理层授权管理制度和授权事项清单，完成董事会授权经理层相关工作。编制《企业负责人任期制和契约化薪酬管理办法》和《经理任期经营业绩目标考核细则》，董事会与经理层成员签订岗位聘任协议、经理层成员任期及年度经营业绩目标责任书。圆满完成压减工作。完成了金峰公司、利源公司的压减任务，助力企业瘦身健体、提质增效。顺利开展三项制度改革。2021年初制定岗位薪酬改革方案，按照公开、公平、公正、择优聘用原则，全体工作人员集体起立全员竞聘，顺利完成6个职能部门、4个地区项目部负责人及部门工作人员的公开竞聘工作；制定完善绩效考核配套制度，形成薪酬与工作绩效相挂钩的管理体系，员工收入拉开差距，部门之间相互督促考核，减少推诿扯皮现象，有力推动工作效率及工作质量的提高。为确保三项制度改革工作如期完成，形成“日小结和周汇报”工作模式，把方向，管进度，确保各项工作进度与计划一致，思路与要求一致。利用不到3个月时间完成了18项改革任务，改革工作顺利落地实施。

六、党建工作扎实开展

深入开展党史学习教育，克服工学矛盾，线上线下同发力，全面加强党的政治建设。完善《“三重一大”实施细则》和议事清单，规范党管企业、党建进章程以及党组织议事细则等规定，坚持党对国有企业的领导，进一步加强企业党组织的领导核心和政治核心作用。开展融合式创新党建，将支部建设有效融入各项工作，将党建有机嵌入经营发展和人才队伍建设工作中，达到先锋引领，标杆带动的作用，全体职工向党组织靠拢明显。对内联合带电作业中心党支部、机关四支部开展各类活动，对外与额鲁特社区开展结对帮扶活动，形成了共同发展的基层党建工作格局。严格落实意识形态工作责任制，加强组织领导，做好舆论引导。信访工作实现网格化管理，及时掌控舆情舆论，开通职工反馈意见箱，重点关注改革稳定、职工合理诉求和农民工欠薪等问题，及时化解矛盾，防止升级。专题制定《“百日欠薪”专项工作方案》，开通农民工工资绿色支付通道，专款专用，监督发放，全年未发生信访、越级上访事件。以“以案促改治理年”活动为契机，建立领导干部廉政档案，通过开展纪律知识测试、党风廉政警示教育大会、“以案促改”专题组织生活会等多种方式，确保党风廉政建设工作落到实处。

 

 

职工权益维护情况

 

专业技术职称评定情况。2021年，阿拉善金圳电力安装有限责任公司5人具有副高级职称，7人具有中级职称，23人具有初级职称。

员工教育培训情况。公司员工教育培训工作坚持“全员参与、重点提高，突出实效、学以致用”的原则，不断深化全员教育培训工作。2021年，累计完成各类培训班54期，有效提升了全员技术技能水平和岗位胜任能力。

职工劳动保障情况。公司认真贯彻实施《劳动法》《劳动合同法》《社会保险法》《女职工劳动保护规定》等法律法规，依法缴纳养老、医疗和工伤等社会保险，遵守国家工作时间和休息休假规定，组织职工健康检查，帮助职工提升技能，构建起和谐的劳动关系。公司严格遵守集团公司各项劳动保障规章制度，为职工缴纳企业年金和补充医疗保险，有效提升了职工个人养老医疗保障能力，积极改善职工工作环境和条件，为职工提供符合国家规定的劳动防护用品，切实保障了职工合法权益。